二世帯住宅の成約率を劇的に高める「2対4の法則」と、
スペックで差がつかない競合に勝つための組織戦術
- 親世帯・子世帯それぞれの本音を引き出し、利害調整を行う「複数担当制」のメリットと運用法が学べます。
- 競合他社とスペック以外の要素で差別化を図るトーク展開を理解できます。
- 初回で着座しても核心情報が聞けていない「空回り商談」の原因を特定し、次回アポイントの質を高めるヒアリング技術を再確認できます。
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学びの内容
主人実家を建て替え、完全分離2世帯住宅を計画。施主は気密・断熱性能を重視しているものの、競合2社に対しスペック面で明確な優位を訴求できない状況。ほかの点で差別化を図る必要があるが……。
この案件では、2世帯住宅の進め方と競合対策について解説します。
POINT① 二世帯住宅は「総力戦」で挑め
二世帯住宅の商談は、単に注文住宅の倍の労力がかかるだけではありません。なぜ「営業担当+上席」の2名体制で挑むべきなのか。大手ハウスメーカーが高い成約率を誇る「チーム営業」のメカニズムと、それを工務店が実践するための具体的なフォーメーションについて解説します。
POINT② 「どんぐりの背比べ」からの脱却
競合他社も同じ工法、同じような性能を売りにしている場合、顧客はどこで判断すればよいのでしょうか。「性能はどこも同じ」という前提に立った時、勝敗を分けるのは「企業の信頼性」や「担当者の対応力」です。数値競争の土俵から降り、「見えざる資産」を、親世帯にも響く「安心感」として訴求する戦略を学びます。
POINT③ 親へのアプローチと現地調査
「親には任されているから」という言葉の裏には、「でも失敗は許さない」という無言の圧力が存在します。親世帯が住む実家の建て替え案件において、決定権を持つキーマンの信頼を早期に勝ち取るためのアプローチ手法について考察します。
POINT④ 申込制度の壁を越える
競合他社が「無料プラン作成」を武器にしている中で、自社だけが「有償申込み」を条件としている場合、初期段階で不利になることは否めません。しかし、それを逆手に取り、有償だからこそ提供できる「本気の提案」や「詳細な調査」の価値を伝えることで、本気度の高い顧客をグリップする技術を紹介します。











